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將互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等尖端軟件技術(shù)和優(yōu)質(zhì)解決方案引入醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)，力求為醫(yī)衛(wèi)事業(yè)注入新鮮血液，帶來數(shù)字化、智慧化變革，助力醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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醫(yī)院運(yùn)營管理一體化平臺(tái)（HRP3.0）
采用最新先進(jìn)技術(shù)，以醫(yī)院制度和內(nèi)控為標(biāo)準(zhǔn)，以會(huì)計(jì)核算為核心，合同管理和事務(wù)管理為抓手，全面預(yù)算為主線，人力資源管理、物流供應(yīng)鏈、固定資產(chǎn)設(shè)備管理為基礎(chǔ)，全成本核算、工分制績效考核為杠桿的醫(yī)院運(yùn)營管理與決策數(shù)字化體系。
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醫(yī)共體一體化運(yùn)營管理平臺(tái)
借鑒三明醫(yī)改經(jīng)驗(yàn)，以“事務(wù)統(tǒng)一”為抓手，通過信息化手段，推進(jìn)“人”、“財(cái)”、“物”等八個(gè)一體化精細(xì)化管理，建設(shè)醫(yī)共體集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)一體化監(jiān)測(cè)，提高醫(yī)共體整體運(yùn)營效率，促進(jìn)分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)醫(yī)共體實(shí)質(zhì)性運(yùn)行。
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工分制績效考核方案4.0
精細(xì)化績效核算單元的管理，內(nèi)置標(biāo)準(zhǔn)RBRVS工分庫，根據(jù)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行方案制定與選擇，提供各類績效數(shù)據(jù)的采集處理和核算，可生成多維度的報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析。實(shí)現(xiàn)以人為本、公平競爭、合理分配、有效激勵(lì)的績效考評(píng)原則，通過績效指揮棒的作用，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
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醫(yī)院大數(shù)據(jù)分析決策平臺(tái)（BI）
幫助醫(yī)院管理者整合、挖掘、分析醫(yī)院運(yùn)營信息，提供人、財(cái)、物及公立醫(yī)院績效考核等主題模塊的數(shù)據(jù)匯聚分析，通過柱形圖、折線圖等圖表展示各類運(yùn)營數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)層決策制定提供依據(jù)。
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供應(yīng)商協(xié)同管理平臺(tái)
采用供應(yīng)商準(zhǔn)入平臺(tái)、醫(yī)院雙重認(rèn)證機(jī)制，對(duì)接院內(nèi)物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。構(gòu)建高效的物流、訂單協(xié)同管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)采購、配送、驗(yàn)收全流程無縫銜接，完善耗材追溯機(jī)制，使得招采供流程清晰化、透明化，從而提高合規(guī)性和控制力，實(shí)現(xiàn)化繁為簡，降本增效。
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業(yè)務(wù)范圍
SERVICE SCOPE
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24 年
專注醫(yī)療
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28
覆蓋的省份
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2000+
服務(wù)醫(yī)院醫(yī)療機(jī)構(gòu)
公司在西南、華南、西北、東北、華中、華北 等多個(gè)地區(qū)開設(shè)辦事處、分公司，形成了以福建為中心 輻射全國的業(yè)務(wù)營銷體系和客戶信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系。
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